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Y es por todo ello por lo que el índice de respuestas afirmativas a sus demandas es tan bajo. Además, su tarjeta de presentación, el currículum vitae, está a veces mal redactado, con faltas de ortografía y no refleja todo el potencial de que dispone la persona. Es decir, se "vende mal".

Casi tan importante como el Currículum es la carta que lo acompaña. En un gran número de casos es ella la que decide que en la primera selección una persona quede bien situada y prosiga adelante. Esto es cierto, claro está, si el reclutador tiene la paciencia de leer todas las cartas que recibe, ya que si hace como una conocida empresa que, al comentar un candidato si había sido seleccionado para un puesto de trabajo, se le contestó que cuando tuvieron unas 30 cartas que cumplían los requisitos, ya no siguieron leyendo...

Desgraciadamente nuestro candidato no estaba entre los 30 primeros... Pero alguna vez hay suerte y se recibe la llamada que se ha estado esperando. Ha sido elegida. Cuando una persona es preseleccionada debe saber enfrentarse a dos pruebas eliminatorias: las pruebas psicotécnicas y la entrevista.

Pruebas psicotécnicas
En lo referente a las pruebas, poco podemos decir. Sería recomendable que la persona controlara sus nervios e intentara contestar con la mayor veracidad posible. Es inútil intentar dar una imagen "irreal" mediante respuetas "ideales"... los tests de personalidad están muy bien estructurados y tienen en cuenta esa posibilidad. Poseen una escala llamada de sinceridad que detecta si la persona ha intentado presentarse mejor de lo que realmente es.

Entrevista
En cuanto a la entrevista, su técnica difiere si el entrevistador es un seleccionador profesional o es el Director de Recursos Humanos de la propia empresa.

No nos vamos a extender aquí en las técnicas de la entrevista, solamente indicaremos que deberemos aportar a la misma la mayor información que hayamos podido conseguir sobre la empresa, que deberemos también preguntar nosotros sobre los detalles que no nos han quedado claros, sobre lo que nos inquieta sobre el puesto de trabajo. El tema salarial debe tratarse siempre el último.

Como colofón, diremos que debemos mostrar interés por el puesto no por el sueldo (si de verdad somos los adecuados y logramos transmitirlo a nuestro interlocutor el tema monetario no será nunca un problema).

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